新年伊始，开启新的希望，承载新的梦想。2023年，面对机遇和挑战，钢铁企业要怎么干？近日，部分钢铁企业召开会议，对今年重点工作进行了部署——

       宝武：深化管理变革，推进科技创新

       1月3日，宝武召开年度安全生产、能源环保工作会议，对今年重点工作进行部署。宝武党委书记、董事长陈德荣在会上指出，2023年的第一个工作日召开宝武新一年的第一个大会，意义重大，体现了集团公司对推进安全生产和能源环保工作的高度重视和坚决的决心，希望能够进一步提高意识、落实责任，深化管理变革，推进科技创新，做好今年的安全生产和能源环保工作。宝武总经理、党委副书记胡望明出席会议并讲话，并与子公司及总部职能部门签订2023年度安全消防、能源环保责任书。

       陈德荣对2023年的安全生产工作提四点要求：

       要深化建设“一总部多基地”的安全管理模式，强化属地化横向管理与专业条线纵向管理的矩阵式交叉责任。近年来，随着专业化整合的推进，宝武各子公司都形成了一总部多基地的管控模式。要进一步加强属地的安全生产责任，强化钢铁基地和多元产业生产运营层的命运共同体建设，以解决管理变革和对接中带来的新问题。

       要推进协作变革。协作管理问题不是协作员工的问题，主要是管理者的认识问题。因为认识不到位，产生了管理问题，并成为了管理顽疾。员工在一个厂房里面对同一个作业对象，就应该实行统一的标准。这会提高相应的劳动用工成本，但在新发展阶段，也应该让更多的劳动者共享发展成果。前期，公司下发了《关于优化新发展阶段钢铁生产基地产业工人队伍建设的指导意见》，统一了统计标准。各基地要进一步关注各类型用工、关注具体业务，持续优化产业工人队伍建设，在同一口径下明等次、知差距、有目标。

       要加快推进科技创新。传统企业解决安全环保问题最根本的还是要靠科技创新。事故由“事”和“故”两部分构成，出事没有人故就不叫事故。我们应该想尽一切办法，让人远离3D岗位。今年，万名宝罗要全面推开。未来我们的现场工人更多的应该是技术工人，操检维调合一，设备远程运维。如果不在这方面大踏步进步，我们这个行业就没有希望。

       要加强现场的基层基础管理。

       关于能源环保工作，陈德荣重点谈了六个问题：

       关于“超低排放”的问题。要进一步提高对“超低排放”工作的思想认识，环保抓不好关系到法人生命，这是关系到企业生存的问题。

       关于环境风险防范与环保问题整改。去年，集团公司对下属子公司进行了全覆盖、大起底的环保大检查，取得了非常好的效果。今年和明年要继续坚持推进，通过检查推动整改，把环保风险控制到最低线。

       关于环保分级管理和落实法人主体责任的问题。环境是最大的公共品，宝武经受不住一起大的环保责任事故，这会对我们的品牌形象、价值带来毁灭性影响。必须要像爱护自己的生命一样爱护企业的品牌形象，落实环保主体责任。

       关于极致能效标杆达标创标问题。集团公司发布了《宝武极致能效技术推荐目录（2022）》，涵盖钢铁生产各个工序和公辅系统的共计102项技术，可以说是当前最行之有效的极致能效实施路径。希望各子公司尽快研究应用，同时结合实际探讨研究适合自身的环保节能新技术，并在集团内形成你追我赶、创新经验的良好氛围。

       要继续做好集团公司环保督察工作。

       关于绿色低碳的问题。要开展2500立方米HyCROF技术的推广，在长流程低碳冶金领域实现引领；加快推进氢基竖炉项目。同时，要突出“精准、科学、依法”降碳。

       胡望明要求，在“三治”工作方面，要加快扎实推进“无废集团”建设试点工作，生产过程中的废弃物要立足厂内已有工艺技术直接处理利用，当前工艺、设备能力未能处理的，也要通过技术创新将其变成新材料新产品，力争为行业摸索出一条新路子，形成相关标准、规范，引领行业发展。要进一步加大低碳冶金创新推进力度，确保碳达峰碳中和行动方案重点任务按期落地。要加快能效标杆创建工作。力争到2025年实现炼焦、高炉、转炉、电炉等重点工序能效达标杆水平的产能比例达到70-80%，明显高于国家提出的30%产能比例要求。

       鞍钢：实现五个开新局，聚焦五个重点

       2022年12月29日，中共鞍钢集团二届六次全委（扩大）会议召开。鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭主持会议并代表鞍钢集团党委常委会作题为《全面贯彻落实党的二十大精神奋力谱写建设世界一流企业新篇章》的工作报告。报告认真总结2022年鞍钢集团各项工作，客观分析当前面临的机遇挑战，全面部署2023年工作目标任务。

       报告指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是鞍钢集团改革发展极具挑战、极不平凡的一年。鞍钢集团取得“四个标志性成果”：一是首次实现党建、经营“双A”目标；二是实现鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行动标志性案例；三是国内最大单体地下铁矿山西鞍山铁矿开工建设，加快推进“基石计划”，助力保障钢铁产业链供应链稳定；四是引进67.1亿元权益资金，顺利完成矿业引战工作，为进一步提升资产证券化率奠定了坚实基础。

       报告指出，一年来，鞍钢集团党委按照二届五次全委会确定的工作部署，集中力量抓好“5+5”重点工作。“五个新突破”成果丰硕——“7531”战略稳步推进，“双核+第三极”格局初步构建；国企改革三年行动高质量收官，改革效能不断释放；绿色低碳转型切实推进，生态环保成效明显；对标一流持续强化，企业基础管理优化提升；以迎接宣贯党的二十大为主线，党建引领保障作用充分发挥。“五个重点”亮点纷呈——科技创新“国家队”作用凸显；数字鞍钢建设赋能转型升级；全面预算管理功能逐步发挥；三项制度改革克难攻坚；专业化整合扎实见效。同时，定点帮扶、保密、信访等工作取得新成效；统战、外事、武装、治安综合治理等方面工作取得明显成效。新鞍钢驶上高质量发展快车道，对外影响力和美誉度持续提升，广大职工对企业未来发展更加充满信心。

       报告综合研判形势，提出2023年工作目标，明确主要工作是“实现五个开新局，聚焦五个重点”。

       实现五个开新局，即：锚定建设世界一流企业目标，推动新鞍钢建设开新局，实施新一轮深化改革行动，持续提升精益化管理水平，持续增强风险防控能力；加快构建“双核+第三极”格局，推动战略规划落地开新局，着力提升钢铁产业竞争力，着力推动矿业大发展，着力培育第三极重点产业；坚持绿色制造低碳发展，推动绿色鞍钢建设开新局，积极推进极致能效、污染防治、绿色低碳发展；深入实施人才强企工程，推动人才队伍建设开新局，实施人才培养工程、人才集聚工程、技能提升工程；坚定不移全面从严治党，推动新时代党的建设开新局，坚持党的创新理论武装，增强党组织政治功能和组织功能，建设堪当重任的高素质干部队伍，强化宣传思想文化工作，坚定不移推进正风肃纪反腐，持续增进民生福祉。

       聚焦五个重点，即：聚焦科技创新重点攻坚，突出高水平自立自强科技创新体系建设，突出国家关键核心技术任务担当，突出高端科技成果培育和转化；聚焦数字鞍钢建设重点攻坚，坚持产业数字化升级，坚持加速发展数字产业，坚持深挖数据价值；聚焦品牌引领重点攻坚，打造卓越产品品牌、优质服务品牌、一流企业品牌；聚焦成本竞争力提升重点攻坚，强化财务管理走深走实，强化成本核算统一规范，强化对标一流持续提升；聚焦三项制度改革重点攻坚，进一步做实任期制契约化管理，进一步提高劳动效率，进一步优化薪酬分配机制。各级领导干部要站在坚决做到“两个维护”的政治高度，深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性，真正做到“三管三必须”、“四个一刻也不能放松”，从严高标准推进企业本质安全，确保安全生产始终可控、在控。同时，还要在统战、外事、武装、地企融合、信访维稳、治安综合治理、助力乡村振兴等方面加大工作力度，迈上新台阶。

       就贯彻落实此次会议精神，谭成旭强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是鞍钢集团加快建设世界一流企业的起步之年，面临的形势任务更加艰巨复杂。习近平总书记在党的二十大报告中提出，全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争。全集团上下要在奋力实现全年既定目标中敢于斗争、善于斗争。要坚定信心、迎难而上，切实增强战胜困难的志气、骨气、底气，敢于斗争、敢于胜利，全力以赴做好明年各项目标任务落地落实，依靠顽强斗争打开新鞍钢发展新天地。要在加快建设世界一流企业中敢于斗争、善于斗争。要胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，坚持与构建新发展格局相协同，勇做国家大战略大布局的践行者；坚持与国家创新体系相衔接，勇做科技创新的引领者；坚持与完善中国特色现代企业制度相适应，勇做深化改革的开拓者，努力向体现国家实力、引领行业发展、彰显制度优势的世界一流企业迈进。要在握指成拳推动重点工作中敢于斗争、善于斗争。增强对标意识、争先意识，瞄准行业先进指标、优秀企业做法，拿出明确的时间表、施工图，高标准、大格局推进各项工作。鞍钢集团党委将坚持把敢于斗争、善于斗争、勇于担当作为干部选拔任用的重要依据，旗帜鲜明把具有顽强斗争精神、过硬斗争本领、经过重大斗争考验的干部选出来、用起来。

       谭成旭要求，要统筹好疫情防控和生产经营，确保防控措施调整转段平稳有序；抓好安全生产工作，坚持“人民至上、生命至上”，坚决压实安全责任，推动隐患排查整治，狠抓关键领域安全风险管控落地见效，牢牢守住安全红线；关心关爱职工群众，开展好节日期间走访慰问等活动；高质量做好2023年开好局起好步工作。

       首钢：坚持“六个坚定不移”，践行“八个注重”经营方针

       2022年12月30日，首钢集团党委中心组召开学习交流研讨会，围绕“深入学习贯彻党的二十大精神，全力打好首钢高质量发展基础、推动高质量发展”主题开展交流研讨。首钢集团党委书记、董事长张功焰主持会议。

       会上，与会领导学习了习近平总书记近期的有关重要讲话和中央经济工作会议、中央政治局民主生活会精神，并联系首钢实际和分管工作，畅谈学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神、做好2023年工作的认识和思考，进一步统一思想、凝聚共识。

       张功焰强调，要切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，统一到党中央对当前形势判断和2023年经济工作的决策部署上来，深刻认识、准确把握2023年面临的形势任务，攻坚克难补短板、强弱项，打好高质量发展基础收官战，推进“十四五”规划落实，推动首钢迈上高质量发展新征程。

       一是认真贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神和中央的决策部署要求，持续深入学习贯彻党的二十大精神。习近平总书记最近的一系列重要讲话，为学习宣传贯彻好党的二十大精神指明了正确方向、提供了根本遵循，要潜心思考、深刻领悟，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神。要自觉把党的二十大的战略部署转化为做好首钢工作的思路举措、具体行动，落实到首钢改革发展、经营生产和党的建设各方面全过程，扎扎实实打好首钢高质量发展基础，不断谱写首钢高质量发展新篇章。

       二是认真学习贯彻中央经济工作会议精神，坚持稳中求进做好2023年工作。2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是打好首钢高质量发展基础的收官之年，既要坚持实事求是、尊重规律、系统观念、底线思维，树牢“过紧日子、苦日子、难日子”思想；又要坚定信心、主动出击，在不确定的形势下抢抓市场机遇，最大限度用内部工作抵御市场风险。要认真落实三年打基础的目标任务，坚持稳中求进，保持战略定力，聚焦提高核心竞争力，坚持“六个坚定不移”（坚定不移做好我们自己的事情、坚定不移降低带息负债、坚定不移推动企业创新、坚定不移推进瘦身健体、坚定不移做细做实极低成本管理、坚定不移打造“一起向未来”的城市复兴新地标），深化改革创新，践行“八个注重”经营方针（注重盈利能力稳步提升、注重资金高效运转、注重改善资产质量、注重极低成本管理、注重资源高效配置、注重对标管理、注重委托管理责任、注重总部健康运行），集中精力做好自己的事情，切实抓好企业改革发展、经营生产和党的建设各项重点工作。

       三是统筹做好元旦春节期间的各项工作，确保全年工作开好局、起好步。要强化底线思维和红线意识，认真落实安全生产责任制，从严从实抓好安全环保工作，严密防范各种安全事故，开好集团安全环保大会，确保企业安全发展、绿色发展。要统筹好疫情防控和经营生产，团结带领职工一起扛起抗疫保产责任，确保职工健康安全，确保经营生产稳定运行。要扎实做好信访维稳工作。要认真落实好“两节”期间送温暖、领导干部值班值守和加强廉政建设、纠“四风”树新风等工作。

       张功焰强调，做好2023年工作意义重大、任务艰巨。一季度工作非常关键，对完成全年任务至关重要。要坚定信心、迎难而上，始终保持昂扬奋进的精神状态，牢固树立“时时放心不下”的责任意识，当好“施工队长”较真碰硬、抓好落实，把工作干好，确保2023年各项工作开好局、起好步、实现“开门红”。

购钢网编辑：小金

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